致高伙伴们，大家好！由我代表管委会作年度工作总结报告。

去年年会的时候，我们定了三个目标，厘清思路、布局未来、坚决行动。今年的年会，我也确定了三个原则： 

不讲宏大叙事。锚定两个目标：有质量的规模化、看得见的数字化。

不卖心灵鸡汤。现场热血沸腾，会后茫然无措。

不搞5年规划。在瞬息万变的人工智能时代，所有的所谓长远规划其实都是一个伪命题，我们必须保持高效的决策，灵活的机制，根据形势随时做出我们战略战术的调整。

去年的年会主题是“在寒风中奔跑”，我们说抵御寒冬最好的方式就是不停地奔跑。今年的主题我想了很久，后来我确定为“在逆势中飞扬”，这不是一个简单的对仗和呼应，而是2025年致高最真实的写照。

陈海泉总裁作年度工作报告

一、2025致高成绩单

我们先来看看致高2025的成绩单，律师净增长130人，增幅32.16%，增速在全国行业领先。2025年，致高位居中国百强律所第84名，较去年跃升了16位，落地5家分所。

相比上面这些显性的数字，我更看重可持续的动力：我们的组织变革，焕发出全新的活力。数字化转型，迈出勇敢的第一步。致高4.0奠定未来10年发展根基。

下面，我给大家逐一拆解这份成绩单。

• 人才建设：一年新增一个百人所

去年我们一年相当于新增了一个百人所，总部注册律师达到410人，净增长125人。新增律师，我们做了一个画像，硕士以上学历占比22%，合伙人18人，高级合伙人4人。

越来越多的重量级律师团队、领头律师、高学历律师正在向致高汇集。我们致高正处于一个从量变到质变的关键时期。

• 分所发展：提速发力抢占战略高地

2025年落地5家分所：凉山、遂宁、巴中、海南、米林。正在持续筹备的是北京、曼谷、纽约。

遂宁分所签约

• 专业建设：让行业听见致高专业的声音

致高专委会已扩建至29个，活动举办近100场，发表文章144条。致高被指定为重大破产重整案件管理人，黄全文主任被指定为管理人负责人，川谷坊案荣列“十大优秀破产管理人履职案例”、水井坊白酒产业链项目荣获重大项目与优势产业十大案例、律师专业水平评定新增19名、刘真律师出版新书、新增5家院校合作关系、新增职业人员面试考官9名、加入律协专委会和专门委员会人数88名。

• 青年支持：以青春的名义发出召唤

去年的青年律师工作也做得非常出色，我们以青春的名义，向全成都、全四川的青年律师发出号召。“青春不设限”五四青年节的主题派对，共有130余名青年律师参与，吸引了所外的青年律师60余名。“致高未来合伙人训练营”有109名青年律师接受培训，吸引外所律师31名。很多参与了训练营的律师，最后都迅速转所致高、加盟致高。同时，青年律师支持中心通过一年的筹备，开始推出“致高青年说”，打造我们青年律师的专属IP。

未来合伙人训练营

• 公益服务：百万慈善基金践行专业向善

公益服务也是致高一张闪亮的名片，百万慈善基金践行专业向善，目前，“致高公共法律基金”已募集资金超过100万。其中，“感恩父老·送亮回家”活动，在全省10余个乡村安装了400多盏路灯，照亮了5000多名父老乡亲的回家路。“小小律师模拟庭审”已经举办50余场活动，吸引近100名志愿者，惠及2000+的少年学子。同时，我们也荣获了成都市慈善总会2025年度“爱心企业”。

• 品牌推广：软实力也是生产力

致高的公众号，开创了四川律所公众号的新范式。我们以用户的视角，将“有用”作为标准，坚持好看易懂。吸纳很多媒体的操作手法，以事件营销持续制造热点。相信大家有切身的感受，致高的口碑已经开始形成，我们的美誉度、知名度正在稳步提升。

• 数字转型：在争议声中顽强生长

去年引进专业的MCN机构推出了三个IP，通过这些IP的打造，回应了大家的关切，同时也总结出一个道理：大IP不是轻易可以练成的，它不仅需要大的投入，还需要运气+牛马精神+律师个人和律所的双向奔赴。

• 空间提升：致高4.0成功破圏

去年，我们还完成了一件大事——致高办公空间从3.0向4.0升级。我们既要软实力也要硬条件，在4.0扎下营盘，用10年规划对冲不确定性，可以毫不夸张地说，致高4.0已成为行业的新标杆。

• 文化建设：18个兴趣俱乐部结成最大同心圆

工会在很多公司都是边缘部门，但自从我们组织变革后，工会已经变身为我们企业文化的主阵地。一批80后90后承担起了工会工作的重任，注入了青春元素。我们坚持既要送温暖，更要文化范儿，既要耍得嗨，更要凝聚人。大家可以看到，这一年来我们的工会活动精彩纷呈，创新举措接连不断。

• 运营支撑：成本中心变身价值创造单元

致高快速发展的背后，还有一群人在默默地付出。在以前传统律所的认知里，行政中心包括财务支撑部门，都是成本中心，但是我们现在惊喜地看到，成本中心正在变身为价值创造单元。我们行政加财务总共18人的团队，支撑起600多人的大型律所。致高4.0，10年节约成本2000余万。我们财务用最合规的财税、最低的成本，营造了最友好的执业环境。可以这样说，致高的服务口碑正在形成一种虹吸效应，吸引越来越多的律师加盟致高。

二、2026年的目标与任务

说完2025，再来说说我们2026的4个目标与任务：统一认知达成共识、有质量的规模化第一阶段告成、看得见的数字化进入深水区、产业投资试水破冰。

• 统一认知

稳中求进，它的核心词不是“稳”而是“进”。稳中求进不等于守株待兔，没有试错容错就没有创新发展。数字化转型不是做不做的问题，而是怎么做的问题。我们60后70后可以躺平，可以活在当下，但是80后90后需要未来，我们现在做的事情，正是为下一代律师、为 “律二代” 谋划未来、筑牢根基。

• 规模化发展

规模化发展的目标是2026总所律师突破500人，规模化指标初步达成。在这之后，我们将不再一味追求速度，要更看重质量的发展。我们的分所建设不摊大饼，要突出战略和区位优势，我们先扎稳四川的营盘，然后再向外逐步拓展。

• 数字化转型

我们将有更大的投入、更大的团队、更市场化的机制、更优质的案源，更重要的是我们要做好风险管控和交接交付，更少的投诉更多的创收。

• 产业投资

建立内部孵化平台，鼓励青年律师创新创业。我做了一个限定，就是在法律服务的细分市场，围绕我们的主业、核心战略，做我们熟悉的事情、擅长的事情。在一定的风险和试错范围内，先实行项目化，到一定程度再公司化。鼓励我们的青年律师从各个方面去细分服务，去创造新产品。

接下来，我们将组建投资决策机构，在管控风险的前提下，谨慎投资。这一步再艰难也必须要走，任何企业资本的天职就是追逐利润，就是扩大再生产，就是要不停攫取利润和扩大市场占有，最后实现我们的中远期目标：主业孵化产业，产业反哺主业。

2026，我们不定很宏大的目标，我们就抓住这4个方向。

去年是整个行业的寒冬期，我们正在经历人生当中可能最长的一个经济周期。对抗寒冷最好的方式就是不停地奔跑，迎着风跑，按自己的节奏跑。

2026，让我们所有的致高人跑起来！